Da er det kommet til en velfortjent sommerferie. Jeg vil som sportslig leder komme med noen betraktninger etter 7 måneder i stolen. Først og fremst vil jeg takke for den gode mottakelsen jeg har fått, og den enorme jobben som legges ned av frivillige og trenere i denne klubben. Produktet har vært preget av mye kvalitet både på feltet og i tilretteleggingsfasen, selv om det alltid er mye å gå på. I tillegg vil det i en så stor klubb alltid være forskjeller, men viktigste er alltid fokuset mot å bli bedre–på alt.
For meg er det klubben som er det overordnede, og da snakker jeg om alle lagene, frivillige, styrene og administrasjonen. Det å kjenne på kulturen og bidra til en mest mulig helhetlig filosofi knyttet til sport har vært den veien jeg har jobba på i denne første fasen. Å prioritere og jobbe med konkrete ting har vært nødvendig i en 24/7 jobb på 50%. Å sette en tydelig struktur på hvor vi vil, har vært en av grunnpilarene i denne første fasen. I den forbindelse har vi konstituert Sportslig utvalg som skal gjennomføre 8 møter i løpet av året (fire er unnagjort). Her staker vi ut kursen på prioriteringer ut fra den sportslige ramma. Spillerutvikling, klubbstyring ( Grei-kultur) har vært to grunnpilarer som har vært prioritert i vår. Gjennom oppstartsmøter og felles møter før, og etter endt vårsesong, har vi gått opp hvilke retningslinjer vi skal ha på innhold, spillerutvikling og kommunikasjon på tvers av lagene. Det som har vært viktig for meg er å integrere hele klubben i denne prosessen, der rollen som sportslig leder for hele klubben involverer både A-trenere, representanter fra fotballstyret og jentefotballansvarlig. Min hovedoppgave har vært å samle sporten, og gjøre den mest mulig klubbstyrt.
De tre grunnpillarene som har vært vektlagt på lagsbesøk, og gjennom møter og samtaler.
a) Vi ønsker å implementere at lagene skal følge sportsplanen/fagplanene.
b) Vi har et system som bygger på tydelige kriterier når det kommer til
hospitering. Den har vært god selv om det fremdeles kan skje noen «shortcuts».
c) Bruke differensiering som et verktøy for å skape mestring og utvikling.
Jeg mener, og har fått tilbakemeldinger på at vi er i en positiv prosess. Da jeg kom til klubben i januar var de fleste trenerne ansatt, men flere lag manglet både trenere og ressurser så jeg måtte bruke mye tid på å sette gruppene. Her skal vi strukturere dette bedre inn mot neste år da målet er at alt skal være klart til 1. desember. Det å følge opp trenere, og videreutdanne disse er viktig for helheten i det vi holder på med. Trenerrollen er derfor noe som vil vektlegges enda sterkere inn mot høsten i form av:
a) Lagsbesøk med bestillinger og oppfølging.
b) Mesterlære (delingskultur).
c) Formell kursing (C-kurs) og gode fellesarenaer for diskusjon og samtaler (sportsmøter og trenermøter).
I tillegg må det nevnes at det er utarbeidet individuelle utviklingsplaner for enkelte spillere som trenger ekstra påfyll, et barneakademi er på plass, og en vellykket fotballskole er unnagjort. Mye positivt skjer i klubben.
Jeg vil med disse få ordene ønske alle i Grei-familien en riktig så god sommer, så møtes vi igjen i august…om ikke før. Jeg kommer til å være en del på Grei også i juli.
Sportslig leder SF Grei Fotball
Jann Rindsem
